為提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和核心競爭力，推動企業(yè)降本增效，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。3月28日上午，公司精益化項目啟動大會于建峰印業(yè)一樓黨建會議室召開。公司全體中高層管理人員，以及廣州標桿精益企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“標桿精益公司”）顧問團隊出席本次啟動大會。

      總經(jīng)理楊思俠為標桿精益公司顧問團隊頒發(fā)聘書，人力行政部長、精益管理項目總協(xié)調(diào)祝國主持并宣布啟動大會正式開始。標桿精益公司代表王紅寧老師、顧問宴興鳳老師就開展精益管理項目的背景、內(nèi)容、意義分別進行了闡述，主顧問謝柏秋老師做出工作部署，并對精益改善思想進行了分享。

     公司副總經(jīng)理、精益管理生產(chǎn)優(yōu)化項目組組長楊世發(fā)做出動員講話。副總經(jīng)理楊世發(fā)表示，對公司推進精益管理寄予了很大希望，要切實做好改善工作，并有計劃的、腳踏實地的推進各項工作，全力支持精益管理項目的開展。

     隨后，總經(jīng)理楊思俠進行了總結(jié)和工作部署，從什么是精益管理、公司為什么要推進精益管理工作、如何推進精益管理三個方面進行了動員工作。并對推進精益管理工作提出要求，首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，對精益管理的意義有客觀的認識；其次是各部門領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，身體力行，各部門之間要有聯(lián)動；再次是要倡導(dǎo)全員參與，把員工放在精益工作的核心位置，引導(dǎo)員工參與，把有限的精益工作管理人員擴大到員工中去，增強互動，更容易發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，并解決問題；最后是要把眼光放開，從其他優(yōu)秀的精益管理企業(yè)尋找榜樣，取其精華，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗。相信本次精益化改革必將會引領(lǐng)公司成為行業(yè)標桿企業(yè)！